経営者・幹部のための経営戦略セミナー | トップマネジメント研修サイト

経営戦略におけるトップマネジメントのイニシアチブとは

近年の経営における外部環境の激しい変化に伴い、トップマネジメントは海外展開、事業再編、異業種への参入、成長分野への投資など新たな打ち手とともに、構造も的確に変革していかなければなりません。企業の全体最適・将来最適を見据えながら限られた経営資源の配分と有効活用を考え、優先順位を決断する。まさにトップマネジメントの見識と判断力、責任感が問われる時代だといえます。
経営戦略セミナーでは、経営戦略の策定・実行・評価において、トップマネジメントに求められる視点と行動を、知識と豊富な事例解説、受講者相互のディスカッションを通じて総合的に学びます。さらに、構造改革と業績向上を実現した経営経験者の体験を通じて考察を深めていきます。

ねらい

経営者・幹部にとって必須である「経営戦略」の要諦を習得する。
豊富な演習と討議を通じて、経営者・幹部に求められる戦略の策定・実行・評価の視点や行動を学ぶ。
経営改革で成果をあげた経営者や、他社の参加者との対話等から、自身の戦略思考を磨く。

セミナー概要

セミナー名: 経営者・幹部のための経営戦略セミナー

会　場: 日本能率協会研修室（東京都港区芝公園3-1-22）もしくは都内研修会場

会期・会場詳細

2日間通いオンライン

B-75
2023年7月13日[木] 〜14日[金] ／アーバンネット神田カンファレンス申込締切
B-76
2023年10月5日[木] 〜6日[金] ／日本能率協会研修室申込締切
B-77
2024年1月17日[水] 〜18日[木] ／日本能率協会研修室申込締切

定　員: 36名

対　象: 社長、取締役、執行役員、幹部

受講料

日本能率協会会員
253,000円（1名／税込）
会員外
286,000円（1名／税込）

プログラム

1日目
9:30 ▼	「経営戦略とは何か」 1）このプログラムで学ぶこと 2）ケーススタディ「クライシス・コミュニケーション」事業目標の設定顧客の定義提供価値の定義競合の定義競合優位性の構築フィージビリティ・チェック 3）戦略的思考とは考える力の醸成演習戦略の種類フレームワークの功罪「全社戦略」 1）全社戦略とは何か事業戦略と全社戦略の違い演習 CEOの視点「コアコンピタンスを認識・育成する」 1）SP (strategic positioning) と OE (Organizational Effectiveness) 2）コアコンピタンスの認識演習 3）コアコンピタンスと事業多角化演習「経営環境を正しく認識する」 1）メガトレンドの意味するところ 2）グローバル化の意味するとこ
9:30 ▼	リアルケーススタディ「経営者・ゲスト講演」トップマネジメントに求められる戦略の実行・実現の要諦についてお話いただきます
17:30 ▼ 18:30	名刺交換・情報交換会

2日目
9:30 ▼ 17:30	「新しいビジネスモデルでの後発参入」ケーススタディ 1）事業目標の設定 2）顧客分析 3）提供価値の定義 4）競合分析 5）競合優位性の構築 6）経済性分析 7）競合のリアクション「メガトレンド・パラダイムシフト」今までのパラダイム新しいテクノロジーシェアリングエコノミー「バリューチェーンとビジネスモデル」バリューチェーンとは演習ビジネスモデルの組み立て方演習「企業再生（ターンアラウンド）戦略」ケーススタディグループワークロールプレイング
まとめ

2日目

9:30
▼
17:30

「新しいビジネスモデルでの後発参入」

ケーススタディ

1）事業目標の設定
2）顧客分析
3）提供価値の定義
4）競合分析
5）競合優位性の構築
6）経済性分析
7）競合のリアクション

「メガトレンド・パラダイムシフト」

今までのパラダイム
新しいテクノロジー
シェアリングエコノミー

「バリューチェーンとビジネスモデル」

バリューチェーンとは演習
ビジネスモデルの組み立て方演習

「企業再生（ターンアラウンド）戦略」

ケーススタディ

グループワーク
ロールプレイング

まとめ

戦略のデザインと実行

全社戦略とトップマネジメントの役割

トップマネジメントが決断すること
戦略的思考、コアコンピタンス
マクロトレンド
定石の理解と具体的な企業経営への対応

事業の競争戦略の構築と実施

事業戦略・機能別戦略の策定、実行、評価
自社の勝ちパターンと推進体制を見出す
目標達成に向けた行動計画の進捗管理

講師

※順不同 ※敬称略　※2023年度登壇予定

池上重輔 早稲田大学
大学院経営管理研究科
（ビジネススクール）
教授

早稲田大学商学部卒業。一橋大学経営学博士、ケンブリッジ大学経営大学院MBA、シェフィールド大学大学院国際関係学修士、ケント大学大学院国際関係学修士、シェフィールド大学大学院国際政治経済学修士。ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）、MARS　JAPAN、ソフトバンクECホールディングス、ニッセイ・キャピタルを経て2016年より現職。東証一部上場企業の社外監査役、社外取締役を歴任。Academy of International Business （AIB） Japan country director。国際ビジネス研究学会（JAIBS）、日本マーケテイング学会、戦略研究学会の理事。著書に『日本のブルー・オーシャン戦略』（ファーストプレス）、『シチュエ―ショナル・ストラテジー』（中央経済社）、『インバウンド・ビジネス戦略』編著（日本経済新聞社）、『インバウンド・ルネッサンス』編著（日本経済新聞社）、『マーケテイング実践テキスト』編著（日本能率協会）等多数。