ねらい

• 自社を取り巻く経営環境の変化を理解する（特に、サステナビリティ、人的資本経営、テクノロジーの観点から）。
• 経営者講演やゲスト講演での対話、他社の役員との相互学習を通じて、自社の常識から脱却し、新たな視点・気づきを得る。
• 多様なステークホルダーからの要請・期待にも順応する価値創造モデル、組織のあり方を考察する。
• 長期の視点からバックキャスティング（未来予測を起点とした発想法）して、自社の戦略や価値創造モデルを構想する。