ねらい

• 超長期の視点でバックキャスティング（未来予測を起点とする発想法）を活用し、自社の競争力に資する戦略策定の枠組みを理解する。
• 経営革新を実践された経営者や、企業の社会性をめぐり同じ課題意識を持つ他社参加者との討議や交流から、新たな気づきを得る。
• SDGs、ESG投資、脱炭素、CSVなど、社会や環境への取り組みに対する圧力が高まる中、横並びでなく自社独自の戦略を考えるヒントを得る。