9. 経営者・幹部の組織・人材戦略セミナー | トップマネジメント研修サイト

経営者・幹部が主導する「組織・人材戦略」とは

トップマネジメントには組織・人材を通じて企業価値を創出することが求められます。日本企業の競争優位の源泉は人材であることは論を待ちませんが、その人材もモチベーションや環境によって倍にも半分にもなり、企業の成長や発展に多大な影響を及ぼす要素になります。
組織・人材戦略セミナーでは、組織・人材革新においてトップマネジメントに求められる視点と戦略的行動について、豊富な事例解説と受講者相互のディスカッションを通じて体系的に学ぶとともに、組織・風土改革と業績向上を実現した経営者の体験を通じて考察を深めます。

ねらい

企業経営に不可欠な、トップマネジメントが講ずべき「組織・人材戦略」の考え方を習得する。
激しい環境変化の中、企業の価値創造に必要な組織のあり方への考察を深める。
組織・人材に関する経営者の役割について再考し、経営者としての実践につなげる。

セミナー概要

セミナー名: 経営者・幹部の組織・人材戦略セミナー

会　場: 日本能率協会研修室（東京都港区芝公園3-1-22）

会　期

2日間通いもしくはオンライン

D-492022年10月25日（火）～26日（水）申込終了
D-502023年 1月26日（木）～27日（金）

2023年度の会期はこちら

定　員: 36名

対　象: 社長、取締役、執行役員、幹部

受講料

日本能率協会会員
231,000円（1名／税込）
会員外
264,000円（1名／税込）

プログラム

1日目
9:30 ▼	「経営環境変化と経営者・幹部に必要な視点」 1）環境変化・競争戦略の変化と人材価値 2）経営戦略と人事戦略 3）経営者・幹部に求められること「勝ち残るための戦略的人事制度設計」 1）事例を通じた“人事を戦略的に考える” ことの学習 2）ケース企業で考える演習「自分たちの課題を自分たち流に解く」事例研究 1）次世代人材、リーダー育成 2）女性活躍推進 3）働き方改
リアルケーススタディ「経営者・ゲスト講演」トップマネジメントに求められる組織・人材マネジメントの要諦についてお話いただきます
17:30 ▼ 18:30	名刺交換・情報交換会

1日目

9:30
▼

「経営環境変化と経営者・幹部に必要な視点」

1）環境変化・競争戦略の変化と人材価値
2）経営戦略と人事戦略
3）経営者・幹部に求められること

「勝ち残るための戦略的人事制度設計」

1）事例を通じた“人事を戦略的に考える” ことの学習
2）ケース企業で考える演習

「自分たちの課題を自分たち流に解く」

事例研究
1）次世代人材、リーダー育成
2）女性活躍推進
3）働き方改

リアルケーススタディ「経営者・ゲスト講演」

トップマネジメントに求められる組織・人材マネジメントの要諦についてお話いただきます

17:30
▼
18:30

名刺交換・情報交換会

2日目
9:30 ▼	「戦略的人材開発─戦略的OJTで、現場で人を育てる」～戦略的OJTで部下、後継者を育てる～ 1）人材育成に関する、よくある課題認識 2）現場で人を育てる～戦略的OJTの概念を理解する～ 3）戦略的OJTのステップを理解する 4）人材の成長管理の基本概念を知る 5）ワークショップ（1）：一皮むけ体験の振り返り 6）ワークショップ（2）：メンバーの成長を意図した仕事を企てる「人材登用・採用と企業価値向上」～経営者・幹部に必要なアセスメントスキルを身につける～ 1）人材アセスメントの基本 2）成果の再現性と行動科学 3）行動分析アプローチの基本とポイント 4）アセスメントの基本プロセス、進め方、レベル感「モチベーション＆チームビルディング」～働きがいのある会社と組織人材マネジメント～ 1）不活性職場が招く組織リスク 2）自分の職場（会社）の現状確認演習 3）チームビルディングの基本 4）コミュニケーションの構造 5）リーダーシップ行動の2軸 6）良きリーダーシップ体験からの内省演習 7）つながり力を育むうえで大切なこと～基本～

2日目

9:30
▼

「戦略的人材開発─戦略的OJTで、現場で人を育てる」～戦略的OJTで部下、後継者を育てる～

1）人材育成に関する、よくある課題認識
2）現場で人を育てる～戦略的OJTの概念を理解する～
3）戦略的OJTのステップを理解する
4）人材の成長管理の基本概念を知る
5）
ワークショップ（1）
：一皮むけ体験の振り返り
6）
ワークショップ（2）
：メンバーの成長を意図した仕事を企てる

「人材登用・採用と企業価値向上」～経営者・幹部に必要なアセスメントスキルを身につける～

1）人材アセスメントの基本
2）成果の再現性と行動科学
3）行動分析アプローチの基本とポイント
4）アセスメントの基本プロセス、進め方、レベル感

「モチベーション＆チームビルディング」～働きがいのある会社と組織人材マネジメント～

1）不活性職場が招く組織リスク
2）自分の職場（会社）の現状確認演習
3）チームビルディングの基本
4）コミュニケーションの構造
5）リーダーシップ行動の2軸
6）良きリーダーシップ体験からの内省演習
7）つながり力を育むうえで大切なこと～基本～

戦略のデザインと実行

環境変化と人材価値

企業ビジョン、経営戦略との関連
トップマネジメントの能力向上～モチベーション、リーダーシップ、エンパワーメント

人事制度・労務管理の側面

自社が勝つために必要な人事制度
人材開発との関連性
職場環境の整備

組織開発・人材開発の側面

キャリア開発、能力開発（メンバーの成長）
組織設計と組織風土改革
学習する組織づくり（組織力の最大化）

講師

※順不同 ※敬称略（各回お一人の講師が担当します。）

河合太介 人と組織のマネジメント研究所
株式会社　道（タオ）
代表取締役社長

長銀総合研究所、ワトソンワイアット（現ウイリス・タワーズワトソン）を経て、現職。1992年～93年頃、当時中小企業だった株式会社ファーストリテイリングのコンサルティングを行う。以降、20年超にわたり、同社の変革・成長支援を行う。
その他、産業再生機構の大型案件をはじめ、日本を代表する大企業からベンチャー、中小企業といった様々な企業の事業変革・成長支援を人と組織の観点から行っている。現代社会の職場の問題を指摘し28万部のベストセラーとなった「不機嫌な職場」や、本田宗一郎氏をモデルにしたビジネス寓話「ニワトリを殺すな」が11万部超になる等、著書多数。

大島　洋 ILD代表
早稲田大学
大学院経営管理研究科
（早稲田大学ビジネススクール）
客員教授

慶應義塾大学法学部政治学科卒業。米国デューク大学経営学修士（MBA）。
NEC、グロービスを経て、ILD（Institute for Leadership Development）を設立。現在、同社代表として、“人材組織を通じた持続的競争優位の確立”をテーマに、人材組織開発コンサルティング、エグゼクティブコーチング、ならびに、経営管理者教育を展開。早稲田大学大学院経営管理研究科（早稲田大学ビジネススクール）では人材組織関連科目を担当。専門は経営組織論、リーダーシップ論。
著書に、『ビジネススクールで学ぶ人材育成～多面思考」で個性を活かす』（日本経済新聞出版社）、『管理職の心得～リーダーシップを立体的に鍛える』（ダイヤモンド社）などがある。