経営者・幹部のための戦略財務・会計セミナー | トップマネジメント研修サイト

2025年度セミナー詳細はこちら

意思決定に必要な「経営指標」の本質的理解と価値創造のための財務戦略

財務や会計は、株主をはじめ広く社会に対して企業の状況を説明するための「経営指標」のひとつとなっています。つまり、経営者の責任と義務を明確にする指標の1つとして、経営の中枢に位置づけられるものといえます。したがって、専門職のための技術論ではなく、経営者・役員に必須の経営知識として基本をおさえておく必要があります。
戦略財務・会計セミナーでは、多様な演習問題やディスカッションを交えて、財務戦略と経営戦略との相関、企業価値創造・経営リスクの考え方、事業投資の意思決定、M&Aに至るまで、財務担当以外の経営幹部でも容易に理解し、活用できる必須知識を提供します。もちろん、財務担当幹部に対しても、知識の体系化と財務戦略における有益なツールを提供します。

ねらい

B/S、P/L、C/F等の「数値」や「経営指標」の本質を理解する。
多様な演習や討議を交えて、事業投資の意思決定等の実践的知識を学ぶ。
企業価値向上に直結する財務戦略について、経営者の視点から学ぶ。

セミナー概要

セミナー名: 経営者・幹部のための戦略財務・会計セミナー

会　場: 日本能率協会研修室（東京都港区芝公園3-1-22）

会　期

2日間通いオンライン

C-76
2024年8月27日[火] 〜28日[水]
C-77
2024年10月16日[水] 〜17日[木]
C-78
2025年1月21日[火] 〜22日[水]

定　員: 36名

対　象: 社長、取締役、執行役員、幹部

受講料

日本能率協会会員
253,000円（1名／税込）
会員外
286,000円（1名／税込）

プログラム

1日目
9:30 ▼	「企業存続のための前提条件」 1）企業経営の目的とは 2）株主とステークホルダーの関係企業経営 -考え方の基本会計的理解 3）株主の役割（自己資本の性格）「簿記と財務諸表の基本」 1）経営に簿記は不可欠 2）貸方・借方の理解と仕訳の基本 3）資産か費用か 4）国際会計基準（IFRS）と日本会計基準「財務の健全性」 1）財務の健全性とは 2）リスク計測の基本的手法 3）資産のリスクと自己資本「資本のコスト」 1）税後利益は本当に利益か 2）自己資本コストの理論 3）WACCと自己資本コスト「NPV（Net Present Value)・IRR（Internal Rate of Return）」 1）NPVとIRR 2）回収期間
リアルケーススタディ「経営者・ゲスト講演」トップマネジメントに求められる財務戦略の要諦についてお話いただきます
17:30 ▼ 18:30	名刺交換・情報交換会

1日目

9:30
▼

「企業存続のための前提条件」

1）企業経営の目的とは
2）株主とステークホルダーの関係
- 企業経営 -考え方の基本
- 会計的理解
3）株主の役割（自己資本の性格）

「簿記と財務諸表の基本」

1）経営に簿記は不可欠
2）貸方・借方の理解と仕訳の基本
3）資産か費用か
4）国際会計基準（IFRS）と日本会計基準

「財務の健全性」

1）財務の健全性とは
2）リスク計測の基本的手法
3）資産のリスクと自己資本

「資本のコスト」

1）税後利益は本当に利益か
2）自己資本コストの理論
3）WACCと自己資本コスト

「NPV（Net Present Value)・IRR（Internal Rate of Return）」

1）NPVとIRR
2）回収期間

リアルケーススタディ「経営者・ゲスト講演」

トップマネジメントに求められる財務戦略の要諦についてお話いただきます

17:30
▼
18:30

名刺交換・情報交換会

2日目
9:30 ▼ 17:30	「企業価値とは」 1）企業価値の基本的考え方 2）市場付加価値とは 3）割引配当モデル 4）株主価値向上経営「事業部門の評価と管理」 1）ROE/ROIC/ROA 2）事業部門間の業績の比較 3）ROICとWACC 4）組織の管理「事業投資とＭ＆Ａ」 1）投資の判断基準 2）事業撤退と基準とモニタリング 3）経営戦略としてのM&A 4）買収額の算定 5）シナジー効果発現「経営戦略としての投資ファンド」 1）投資ファンドの仕組みとガバナンス 2）ファンド活用の意義 3）事業としてのファンド「リスクヘッジ手段」 1）為替リスクのヘッジ 2）金利リスクのヘッジ
まとめ

2日目

9:30
▼
17:30

「企業価値とは」

1）企業価値の基本的考え方
2）市場付加価値とは
3）割引配当モデル
4）株主価値向上経営

「事業部門の評価と管理」

1）ROE/ROIC/ROA
2）事業部門間の業績の比較
3）ROICとWACC
4）組織の管理

「事業投資とＭ＆Ａ」

1）投資の判断基準
2）事業撤退と基準とモニタリング
3）経営戦略としてのM&A
4）買収額の算定
5）シナジー効果発現

「経営戦略としての投資ファンド」

1）投資ファンドの仕組みとガバナンス
2）ファンド活用の意義
3）事業としてのファンド

「リスクヘッジ手段」

1）為替リスクのヘッジ
2）金利リスクのヘッジ

まとめ

価値創造経営のための財務・会計

企業会計の基本

B/S、P/L、C/F
日本の会計基準、国際会計基準、IFRS

企業価値向上の考え方

株主の役割、企業価値とは
財務の健全性

企業財務の基本

資本コスト
キャッシュフロー、IRR・NPV、資金調達
格付け、投資管理

経営リスク管理

経営リスクのトータル管理
最適資本構成

価値創造経営の実践

株主価値創造経営の手法
M&A、ROE、ROA

講師

※敬称略　※2023年度実績

安田和裕 Yasuda & Co.
代表

1980年　京都大学卒業。丸紅株式会社入社
2000年　FPリンク証券株式会社代表取締役社長
2004年　丸紅株式会社為替証券部長
2005年　同社投資金融部長
2010年　同社金融・物流・情報部門部門長代行
2012年　丸紅米国会社ＣＦＯ
2015年　アイ・シグマ・キャピタル株式会社代表取締役社長
2018年　株式会社京都セミコンダクター監査役
2022年　株式会社京都セミコンダクター監査役退任

森　達哉 オフィス・プライフィス
代表

一橋大学商学部卒業。総合商社M&AチームでM&Aアドバイザリー業務を担当後、大手建材メーカーで、投資営業・投資審査・営業企画・経営企画・特命プロジェクト業務・人事制度改革・新規事業立上げなどの業務を経験。その後、医療機器メーカーグループ会社の経営再建を実行し、経営再建を主導。就任後の決算で過去最高営業利益を計上。退任後、プライベート・エクイティ投資に従事し、複数の投資先企業の非常勤取締役として投資先の企業価値向上を支援。
2012年11月よりオフィス・プライフィス代表。複数の企業で経営実務経験に根ざした研修セミナーや各種コンサルティングを行っている。