（井上） 役員になられた時、または社長になられた時には、それぞれステージが変わったのではないかと思いますが、その後、大西様が、どのようにご自身のブラッシュアップをされてきたのか、環境や役割に応じた変化にどのように対応されてきたのかという事をお聞きしたいのがまず一点です。 そしてもう一点は、今日参加している、まさにこれから会社を担う立場となる、新しい執行役員の方に向けてのメッセージやエールをお願いしたいと思っています。

（大西社長） わかりました。

（井上） 役員になられた時に、重責を担う立場となられたと思いますが、その時に、敢えて意識をして、それまでの自分とは違う行動をしたという事があれば教えてください。

（大西社長） 役員になった時には、責任の重さが、それまでの部長職とは全く違うという事を感じていましたし、今までは、自分の担当する部門の責任だけでよかったのが、会社としての責任イコール自分の責任といった認識がありました。 現在の執行役員であれば、部門の担当範囲で業務を行いますが、でも、一番考えなくてはならないのは、自分の役割の部分だけではなく、会社全体が最適となる為にはどうすべきなのかという事を、常に考えて仕事をしなければいけないというのが、最も大きかったですね。 役員になった時には、経営企画の総合企画担当という、偶然にも全社を見るポストであった事もあり、そういった面では、自分がこうしなければと考えていた事が、実際の仕事となった部分はあると思います。

（井上） その点では、確かに、初めから会社全体を見る立場の役割であった事が、ご自身の環境としては良かったのかもしれませんね。

（大西社長） はい、そうですね。

（井上） そういった役割を担われて、その後、社長になられる際には、またステージが変わったと思うのですが、その時に感じられた変化などはありますか。

（大西社長） どこの会社でもそうだと思いますが、常務から社長になる時には、だいたい順番に、多分次はこの人が社長になるだろうという流れがあると思います。
そういった雰囲気は、弊社にもありましたので、「まさか私が社長になる」という事は、私自身も含めて、誰も思っていませんでした。 やはり部長から役員になった時の重さとは、何と言いますか、想像を絶すると言うか、頭の中が白くなるとでも言うのか。 これは本当に事実なのだろうかとか、あるいは自分はまだその器ではないと考えたりもしました。 ただ、言われてから1週間後には社長に就任するという、非常に切羽詰った状況でもありましたので。

（井上） 正式に社長になられる1週間前に、告げられたということですか。

（大西社長） そうです。就任は6月1日付でしたが、言われたのは、確か5月24日だったと思います。 ですから社長に就任するまでは、本当に1週間ですね。

（井上） それは、随分と慌ただしいですね。 準備する時間も、あまりなかったのでは？

（大西社長） そうですね。ですから、自分はどうなってしまうのだろうという気持ちが、しばらくの間はありましたけれども、そうは言っても、もうなってしまった以上は、やるしかないと。
役員、それから取締役になった段階で、すでに会社の中でのポジションや、社会的な役割なども全く違っていたのですが、今度は社長ですので、社会的な役割、責任というものが大きくなると共に、本当に、それこそ死ぬ気で勉強をしないと、多分無理だろうなと思いましたね。

（井上） 社長になられてから、なおより一層、勉強の必要性を感じられたのですね。

（大西社長） それが一番大きかった事でしょうか。 限られた時間の中で、では何を、どのようにして勉強すればいいのだろうかと考えました。 前の経営者をずっと見ていましたので、追いつきたいと言いますか、前の経営者はどのようにやっていたのか、どのような考え方をしていたかなど、相当思いました。 本来なら、会長職として残り、一緒に仕事ができると思っていたのですが、残念な事に、1か月程で入院をされてしまいました。 最終的には、毎日、箇条書きでいろいろな事が書かれた紙が、病院から届きました。 時々は会っていましたが、コミュニケーションの部分で、十分ではないという不安を持ちながら亡くなってしまったという思いがありますので、やはり、期待以上の事をしなければならないという気持ちが、今の自分にとって、もの凄く支えとなっています。

（井上） 前任者のお気持ちも汲んで、ご自身で勉強をされていこうという事ですね。

（井上） 大西様は、おそらく、大勢の人とも会われていると思いますが、勉強という観点で大事にされているのは、どのような事でしょうか。

（大西社長） 世の中に、本はたくさんありますし、情報なども、スマホやパソコンを見ていれば、すぐに入ってきます。
当然、本も読むようにはしましたが、実は、それほど本が好きというタイプでもないので、空いている時間にずっと本を読むという事が、自分にはなかなかできません。
けれども、人というものは、結局、その人に会ってみないとわからないのです。
そこでやはり、いろいろな人に会ってみるという事と、あとは、我々の商売ですと、街を見るという事、お店を見るという事は、結構重要ですので、この2つには、かなり時間を割いてきましたし、今も相当、時間を割いています。
人に会うと言いましても、相手が同じような業界の方では、お互いにプラスにもならないと思っています。
お取引先の方と会っているほど、楽な事はありませんので。
ですので、チャレンジングな人に会うという事は、意識しています。
チャレンジングな人に会うのは、私にとって結構キツイ事だったりします
会っていると、2時間あるいは3時間は苦痛だったりしますが、そこで学ぶ事はとても多いので、その点を意識するようにしています。

（井上） 新しい執行役員の方からしますと、大西様と会う事が、新しいチャレンジになるかもしれませんね。

（大西社長） いやいや、そんな事はないです。
この会社の役員の方たちの方が、チャレンジングです、本当に。

（井上） 最後に、執行役員に任命された方々に対して、エールとメッセージをお願いします。

（大西社長） 一番大切なのは、自分がコミットメントするという事だと思っています。
人にやらせるだとか、指示をするなどは簡単な事ですが、自分がコミットメントして、自分が動き、自分が覚悟を決めて、最後までやり遂げる。
もしやり遂げられなかった場合には責任を取るといったスタンスが、一番重要ではないかと思います。

（井上） 素晴らしいお言葉をありがとうございました。