「経営に対する信念」の確立 〜執行役員として、為すべきことを実践するために〜
新任執行役員セミナーでは、事業の執行・結果責任を担う執行役員の責務を再認識すると共に、厳しい経営環境に即した戦略構築力・経営執行・リスクマネジメントのあり方を考察します。執行役員に求められるリーダーシップと目標達成のためのプロセスをとらえ直し、組織変革力と事業革新力を高めます。また講師・異業種の参加者同士による相互学習により、自社・自分自身・経営に対する新たな気付きを喚起し、変革を促します。
ねらい
- 事業の執行と結果責任を担う「執行役員」の責務について、実質的に捉えなおす。
- 事業の持続的発展、価値創造を牽引する「執行役員」として、事業・組織の執行力と革新力を高める。
- 他社の執行役員との相互学習や企業文化(価値感など)に触れることで、新たな気づきを得て、戦略と持論を磨く。
セミナー概要
- セミナー名
- 新任執行役員セミナー
- 会 場
- 都内ホテル
- 会期・会場詳細
-
2泊3日 合宿
- 第99回
2025年7月17日[木]〜19日[土]
- 第100回
2025年8月6日[水]〜8日[金]
- 第101回
2025年9月10日[水]〜12日[金]
- 第102回
2025年10月16日[木]〜18日[土]
- 第103回
2025年11月6日[木]〜8日[土]
- 第104回
2025年12月11日[木]〜13日[土]
- 第105回
2026年2月12日[木]〜14日[土]
- 合同フォローアップ研修会
2026年3月19日[木]
- 第99回
- 定 員
- 30名
- 対 象
- 新任執行役員(※開催日当日に「執行役員」である方にご参加をお願いします。)
- 受講料
-
- 日本能率協会 会員
649,000円(1名/税込)
- 会員外
759,000円(1名/税込)
- 日本能率協会 会員
経営者・ゲスト講演(2024年度実績)
卓越した経営者に、実体験に基づき語っていただく経営の要諦や事例から、執行役員としての実践的な行動やあり方を深く学びます。
※順不同 ※敬称略 ※役職は登壇時現在

代表取締役会長

代表取締役社長

取締役副社長

名誉会長

代表取締役社長

バイオサイエンス振興財団
名誉理事

取締役会長

代表執行役社長CEO

執行長・代表役員

代表取締役会長

代表取締役会長

代表取締役会長

取締役会長

代表取締役

代表取締役社長

代表取締役会長

名誉理事

代表取締役社長
講師・コーディネータ
※順不同 ※敬称略
執行役員に求められる使命と行動/ 業績と戦略へのコミットメント(※各回お一人のコーディネータが担当します。) 実務のプロとして結果責任を持つ執行役員は、どのような意識で組織と向き合い、いかにリーダーシップを発揮して課題を克服していくのか。
講義と豊富な実例・ディスカッションを通じて執行役員の“使命”について認識を深めます。

講義・対話1講義・対話4グループ討議・全体共有川名 浩一 株式会社レノバ
取締役会長

講義・対話1講義・対話4グループ討議・全体共有福地 敏行 日本アイ・ビー・エム株式会社
特別顧問

講義・対話1講義・対話4グループ討議・全体共有藤田 研一 株式会社K-BRIC & Associates
代表取締役社長
講師
※順不同 ※敬称略 ※2024年度実績
コンプライアンス経営(※各回お一人の講師が担当します。) 明文化された法令の遵守だけでなく、社会的ルール等と照らし合わせ、今後の企業不祥事予防の一助とするために、集団心理の特性理解や事例解説等を交えコンプライアンスの意識・行動を再確認します。

講義・対話2中村 葉志生 株式会社ハリーアンドカンパニー
代表取締役
創価大学大学院経済学研究科修士課程卒業。株式会社日本能率協会総合研究所において、1990年代にビジネスエシックス(経営倫理)研究センターを立ち上げ、わが国の企業倫理・コンプライアンスに係る分野の先駆けとなる。現在は、海外本社のグローバル企業や日本を代表する企業へのコンサルティング業務に携わっている。

講義・対話2大谷 羊平 株式会社日本能率協会コンサルティング 取締役
経営コンサルティング事業本部長
戦略構想のための視点と考え方(※各回お一人の講師が担当します。) 経済や社会を広い視野で見ながら、経営環境、ビジネスの変化を捉えることを通して、執行役員としてこれからの経営や戦略を考える上で必要な視点と考え方を学びます。

講義・対話3淺羽 茂 早稲田大学
ビジネススクール・教授
1990年より学習院大学講師、助教授、教授
2013年より早稲田大学教授
2015~2017 年 組織学会会長
2016年より日本甜菜製糖株式会社社外取締役
2017年より沖電気工業株式会社社外取締役
専門は経営戦略、産業組織。
研究トピックは企業間の競争と協力、模倣、ビジネスモデル、イノベーション、コーポレートガバナンス、ファミリービジネス等

講義・対話3藤川 佳則 一橋大学大学院
経営管理研究科 国際企業戦略専攻
教授
一橋大学経済学部卒業。同大学院商学研究科修士。ハーバード・ビジネススクールMBA(経営学修士)、ペンシルバニア州立大学Ph.D.(経営学博士)。ハーバード・ビジネススクール研究助手、ペンシルバニア州立大学講師、オルソン・ザルトマン・アソシエイツ(コンサルティング)、一橋大学大学院国際企業戦略研究科 (一橋ICS) 専任講師、准教授、同経営管理研究科国際企業戦略専攻 (一橋ICS) 准教授を経て現職。
専門はサービス・マネジメント、マーケティング、消費者行動論。『Harvard Business Review』 (HBS Press)、 『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』(ダイヤモンド社)、『一橋ビジネスレビュー』(東洋経済新報社)、『マーケティング革新の時代』(有斐閣)、『マーケティング・ジャーナル』(日本マーケティング協会)等に執筆。訳書に、『心脳マーケティング』(ダイヤモンド社, 2005)がある。

講義・対話3倉重 英樹 株式会社シグマクシス・ホールディングス
ファウンダー名誉会長
早稲田大学政治経済学部卒業。日本アイ・ビー・エム株式会社入社。取締役、副社長を経て、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント会長就任。日本テレコム社長、RHJインターナショナル・ジャパン会長を歴任。2008年シグマクシスを設立し、現在会長兼社長。実事業における豊富な経営経験を踏まえた講義は説得力があり、示唆に富む。著書に「シグマクシス経営論Z」がある。

講義・対話3一條 和生 IMD(スイス ローザンヌ)
教授
一橋大学大学院社会学研究科、ミシガン大学経営大学院卒
経営学博士(ミシガン大学)
一橋大学大学院社会学研究科教授、経営管理研究科教授を経て、一橋大学名誉教授。現在、IMD(スイス、ローザンヌ) 教授
専攻は組織論(知識創造論)、リーダーシップ、企業変革論
知識創造理論に基づいて、リーダーシップ、企業変革に関する教育・研究活動を進める一方、現在、日本ならびに海外の一流企業のリーダーシップ育成プロジェクト、コンサルティングに深くかかわる。日米の数多くのリーディング・カンパニーで長期的な経営者育成プログラム、企業変革プロジェクトを設計、指導している。
主な著書として、『バリュー経営:知のマネジメント』、1998年4月、東洋経済新報社(日本経営協会、1998年度経営科学文献賞、日本ナレッジ・マネジメント学会、1998年度第1回学術賞、日本公認会計士協会、第11回中山 MCS基金賞、受賞)他多数。
組織を動かす「人間的魅力・リーダーシップ」(※各回お一人の講師が担当します。) ポジションパワーではなく、自身の”人間的魅力”を軸に、組織・人的資源の能力を最大限に発揮するための意識・行動、リーダーシップのあり方を探求します。

講義・対話5菅野 寛 早稲田大学 大学院 経営管理研究科
(早稲田ビジネススクール)教授

講義・対話5辻󠄀 秀一 株式会社エミネクロス代表
スポーツドクター
北海道大学医学部卒業。慶應義塾大学で内科研修を積んだ後、スポーツ医学研究センターでスポーツ医学を学び、エミネクロス代表となる。スポーツ医学とスポーツ心理学をベースに、一級の健康づくりを通して企業の健康経営を産業医、健康コンサルタント、CHOなどの立場でサポートしている。著書に「フローカンパニー」「禅脳思考」「自分を『ごきげん』にする方法」「自分を敬え」等多数。

講義・対話5守屋 淳 作家
中国古典研究家
グロービス経営大学院特任教授
1965年、東京都生まれ。早稲田大学第一文学部卒業。大手書店勤務を経て、作家として「孫子」「論語」「韓非子」「老子」「荘子」などの中国古典や、渋沢栄一などの近代の実業家についての著作を刊行するかたわら、企業での研修、講演を行う。主な著書に「オリエント東西の戦略史と現代経営論」「最高の戦略教科書 孫子」19万部「現代語訳 論語と算盤」70万部(紙+電子)(いずれも日本経済新聞出版)、『現代語訳 論語と算盤』(ちくま新書)などがある。累計出版数45冊 総部数110万部超。
参加者の声
- 執行役員になり、自分の役割を十分に認識できず、少し悩んでいました。不鮮明であったことの明確化、悩んでいたことの解決策になるヒントを得ることができ、自身の役割、なすべき行動をしっかり学べた3日間でした。
- 様々な分野の大変素晴らしい講師の方々の話を聞くだけでなく、質問・対話することができて、大変有意義でした。就任してすぐにこのセミナーを受けることができたことを感謝したい。
- 世界・社会情勢から心構えなど、幅広く話を聞くことができ、非常に参考になりました。特に「人との関係」に関するセッションが参考になりました。
- 講師や他社参加者と対話することで、多くの学びと新しい発見がありました。
- 講師のパワーや臨場感が心に強く伝わってきました。この臨場感はWebでは味わえないと思います。対面で聞くからこそ、意味があると感じました。