REASONJMAトップマネジメント研修が選ばれる3つの理由
-
01多くの経営者を輩出してきた伝統と実績
～40年にわたって、10,000名以上が参加 - JMAは1982年に第1回新任取締役セミナーを開講。以来、プログラム体系を拡充し、40年にわたって、10,000名以上の方々にご参加をいただいています。これまでの修了者から、多くの方が企業トップ・役員として活躍しています。
-
02現役の経営者からの薫陶、一流の講師陣による講義
～行動変容につながる実践的なプログラム - JMAトップマネジメント研修では、現役の経営者を講師にお招きし、講話と対話の時間を数多くとっています。迫力と情熱に溢れる経営者からの直接の薫陶を通じて、経営者・役員としての気づき、行動変容を促します。また、実務経験の豊富な各分野の一流の講師陣による講義では、企業事例の紹介やケーススタディを盛り込み、実践的な学びの機会を提供しています。
-
03異業種他社の参加者との他流試合による自己研鑽
～修了後もつながるネットワーク・人脈形成 - 会場でのリアル開催を主としており、プログラムでは、受講者同士のグループ討議や対話の時間を数多くとり、他流試合を通じて、新たな視点・気づきを得ていただきます。また、懇親会や名刺交換会も開催し、修了後もつながるネットワーク・人脈形成を図っています。
WHAT「経営者・役員研修」で何を学ぶか
JMAのトップマネジメント研修は、社員時代からの様々な教育・研修を経て、その集大成、最上位の概念として位置づけられて います。 経営者・役員就任を機に、最新の実践的経営知識の習得・学び直しをはじめ、自身がこれまでに培ってきた様々な経験に基づく 実力や力量の高度化・高質化や、今の時代に合わせたチューンアップを図ります。
IMPROVEMENTトップマネジメント層の経営力向上のために
経営環境が激しく変化し続ける現在、トップマネジメント層が取り組むべき課題は複雑かつ高度となっています。
生成AIの急速な進化に対応したデジタル変革（DX）の推進、地政学的リスクやサプライチェーンにおける複雑な問題への対処、あるいは少子高齢化と多様化する価値観の中で人的資本経営を真に実践し、社員のエンゲージメント向上を目指すなど、課題は山積しています。さらに、SDGsやESGへの対応は事業戦略の中核であり、気候変動や人権といった社会課題の解決を通じた持続可能な成長が求められています。
トップマネジメント層には、物事の核心を見抜く洞察力と拠り所となる使命感を持ち合わせることが必須です。それに加え、組織を鼓舞し動かすリーダーシップと、多様な経営課題に対して遅滞なく最適な決断を下すための高度で実践的な知識が、一層重要視されています。
『JMAトップマネジメント研修が目指す経営者像』
-
1ゆるぎない信念と
志を持っている -
2高い視座と
洞察力を有している -
3人間的魅力と
倫理観を備えている -
4共感を呼ぶ
ビジョンを描く -
5覚悟を持って
決断する
THINK日本能率協会（JMA）が考える経営者に必要な能力と資質
JMAでは、知識・スキル・能力を習得することで養う“顕在領域”（能力）と、異業種メンバーとの交流を通じて刺激を得る“潜在領域”（資質）の両領域が重要であると捉えています。
STRUCTUREJMAトップマネジメント研修のプログラム構成
JTSJMA Top Management Seminar
- 経営者・役員としての意識を醸成し、
行動変革を促すプログラム - JTSは、「新任」という節目において、経営者・役員としての意識を醸成し、行動変容を促すことを目的としたプログラムです。現役の経営トップによる講話、各分野の一流の専門家による講義、人間力をテーマとした講演とともに、異業種他社の参加者とのディスカッションを通じて、経営者・役員としての役割を内省し、行動変容へとつなげていただきます。
また、既任の役員の方々を対象として、最新の経営課題や社会動向を理解し、役員としての意識・行動をブラッシュアップするためのプログラムも実施しています。
CDPCompany Direction Program
- 経営者必須の実践的経営知識を
習得するプログラム - CDPは、役員・経営幹部に必須の知識を短期間で学ぶプログラムです。実務経験豊富な専門家による講義、参加者同士のディスカッション、ケーススタディ、ゲスト講演等を通じて、実務における実践に結び付けていただきます。
1セミナーからのご参加も可能ですが、これまで100名を超える方が「法務・企業統治」「経営戦略」「戦略財務・会計」「組織・人材戦略」「意思決定とリーダーシップ」の5つを2年度内で修了されています。
